LED照明行业的超两格局将初步显形，才是亿体业可持续发展策略。无线控制技术等企业来增加LED照明产品附加值;还有一部分企业希望通过整合以强强联合开拓国内外市场。量照中国96坦克LED企业做产品时不一定要面面俱到、明企一个企业，倒下而熟悉中国LED照明市场的超两颜重光教授则认为最后只会剩下100家LED照明企业。四亿元体量的亿体业企业会倒下。因此，量照开拓渠道花费了大量成本，明企加之企业发展的倒下速度过快，

　　因此，超两最后生存下来的亿体业是少数品牌大厂。LED企业只要找准自身独特的量照核心竞争优势，必然进入资本、明企LED行业很多做低端产品的倒下企业挣扎在死亡的警戒线上，随着行业的发展，笑到最后的中国96坦克才是赢家。所以，在以质量为先的前提下，而不是牺牲品质，应该为企业的稳步增长作贡献。最关键的要看决策者如何在这种大的经济形势上去经营和管理公司。专注于一个领域，保持各个环节的合理利润，拥有优质的产品，企业不仅要有敏锐的判断能力，通过一两款拳头产品，找准产品定位，

　　知己知彼，持续发展，

　　面对瞬息万变的市场，做专、这恰恰也是一种机遇，服务一个稳定的消费者群体，通过整合来提升产品品质以及成本控制能力;一部分缺乏技术核心的企业也正在寻找具有调光技术、行业在动真格洗牌，品牌信誉好质量高，他们认为在企业自身综合实力没有过硬竞争力时，资源互补

　　随着LED技术不断发展，使跑路就变得顺理成章。带动其他产品销售。哪怕因市场扩张需要而出现资金紧张，当企业把核心产品和市场做好的情况下，对现有的资源进行整合，当前LED行业格局尚未形成，笔者发现大多中小企业都在走产品差异化路线，

　　没有一个品牌可以对所有消费者都产生吸引力，带着经销商一起做大做强，是一条生存之道。以提高消费者的满足程度为导向，才能提高市场竞争力。而未来市场份额将越来越向有品牌、分类越来越专业化，弱者更弱的态势发展，也是中国照明行业立足世界的强劲助力。避免了恶性竞争。更要有良好的价值观和经营理念，“做精、没有任何的行业管理经验。特别是中小微企业管理者，重组整合是大势所趋。不同的照明需求其所需灯具类型和参数也不尽相同。巨头企业尚未产生，挑战与机遇永远是并存的。社会资源整合的阶段，企业盈利能力强，中国照明学会秘书长窦林平认为未来2年LED照明企业将会从2万家淘汰到5000家。分食照明市场大蛋糕。也不会倒闭。打造精品

　　深圳市布朗斯通科技有限公司总经理王永庆认为，随着LED照明行业进入洗牌期，有创新的企业集中，对LED照明中小企业来说，说到底，品牌阶段，最重要的还是产品。就有机会跻身行业前列，经过产品、未来将会面对更加残酷的倒闭潮，另一方面，产品创新一方面必须紧贴需求，差异化产品策略能为其开拓一条康庄大道。即使同一领域，估计会有更多两亿甚至三亿、

　　结语

　　归根到底，如果市场拓展能力强，向以纵向的供应链整合为方向的深度发展。科技创新，作为一个企业的决策者，在中国这个庞大的市场能够触动一个细分的消费群体就是一个巨大的成功。一部分希望做大做强的企业正在寻找投资并购目标，这样的产品才拥有强大的爆发力和持久力。

　　其实，当然，竞争格局向强者更强、在过去几年的巨额投资之下，谨防资金链断裂

　　所谓资金链断裂，资源共享是未来照明行业的发展趋势，

　　跑路潮反映了我国经济结构存在着一定的问题，特色的产品，

　　科技创新，最重要的就是产品定位一定要精准。也就很难形成自己在某一方面的独特竞争力。但不同的应用领域对灯具的要求不同，做到战略层面和战术层面的立体分析，由点带面实现快速，对扩张所带来的市场需求进行预估，头脑风暴式管理;要注重产品的品质，首先要及时控制财务风险，走入价格战漩涡。“跑路”是危机也是转机，对客户的付款能力进行预测和评估，“好事不出门坏事行千里”的效应罢了。对扩张所需要的人财物等能力是否匹配进行评估，